对标“美好生活” 房企进入新一轮多元化竞速，8月28日，加州，法拉第未来宣布FF91首辆预产车下线；同日，香港，恒大举行上半年业绩发布会，净负债率大降逾30个百分点。相距16个时区的发布会，正是恒大多元化的加减法。
房企布局多元化业务已成为一种主流，TOP20房企几乎已找不到纯地产开发定位的企业。
戴德梁行大中华区资本市场主管及环球董事李志荣认为，房企已经不再简单追求规模和增速。一方面，转向质量效益型，进行多元化布局，积极拓展业务线，打通上下游产业链；另一方面，通过开展长期持有型业务，把优质物业盘活，享有长期增值机会，通过资本市场来实现跨越发展。
更名彰显多元化布局
多元化发展成为房企的必然选择。据不完全统计，从2016年至今已有10多家房企因布局多元化业务而更名，纷纷去除“地产”、“置业”等字眼，取而代之的是“集团”。
易居（中国）企业集团CEO丁祖昱分析称，紧抓美好生活升级巨大需求机会，开发商急于摆脱“地产”的标签，多元化是房企又一次探索商业模式的集体选择。在龙头房企的带动下，产业资源整合和运营能力将成为大开发商比拼的主要战场。从这个角度看，房企未来有可能形成新一轮排位。
例如，2016年5月，雅居乐地产更名为雅居乐集团，除了地产主业外，还包括物业服务、环保、教育、酒店、建设、房管等。2016年7月，恒大地产更名为中国恒大集团，以民生地产为基础，金融、健康为两翼，以文化旅游为龙头，还布局高科技、保险等多元业务。今年6月，龙湖地产正式更名为龙湖集团，除物业开发外，还布局商业运营、物业服务、长租公寓等。
此外，合景泰富、朗诗、时代、中骏等规模房企也都加入了更名浪潮。
克而瑞研究中心分析称，对于多数大型品牌房企而言，更名的意义主要在于企业定位升级，进一步促进多元化业务的发展，提升综合实力。未来会有越来越多房企往综合业务方向发展，考验房企的将是地产开发销售能力和综合运营能力。
就今年2月独立上市的雅生活而言，上半年营收14.06亿元，占雅居乐集团总营收的5.8%。雅居乐副总裁潘智勇在2019年中期业绩会上分析称，之所以多元化，是因为没有放弃地产，地产还是未来5～10年的重点行业。但是要考虑两个问题，一是协同效应怎么发挥；二是风险如何有效分散。按照地产业务和其他产业平衡计划，未来3～5年能做到30%～50%收入的平衡。
中国城市发展研究院购买部主任刘澄在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，房企多元化需要围绕房地产主业做上下游拓展，租赁和特色小镇都强调房企在运营方面的能力，改变过去一卖了之的传统模式。
刘澄指出，经营型产品的收入结构、融资模式与房地产开发完全不同，而房企正是在这方面缺乏经验。房企进入长租公寓还处于人才储备阶段，尚未形成具备自身经营特点的成熟模式。多元化业务布局蕴藏的风险主要在于利润能否如期兑现，以及长期持有物业的资金压力。
