苏系开发商分化加剧 龙头房企在交接，“住宅+商业”双轮驱动模式，使得新城成为苏系开发商中的一枝独秀。中南已经喊出了“地产和建工”的双轮驱动，朗诗则自我定位为绿色科技地产开发商。
8月24日晚，31岁的王晓松站到了台前，他将成为新城控股(26.07 +0.89%,诊股)（601155.SH）的总裁。
事实上，王晓松2013年在新城地产就任职总裁，2016年辞任，这次回归迎接他的是一家资产规模（截至6月30日）达2462.38亿元的公司。
不同于王晓松在家族企业里由低做起的职业路径。现年33岁的陈昱含，在24岁时已经是中南建设(6.16 -1.28%,诊股)（000961.SZ）的董事，而彼时24岁的王晓松只是新城上海公司工程部助理经理。
但两人的父亲同岁。1988年，现年56岁的陈锦石一手创立了中南，5年后，王晓松的父亲王振华创建了新城。
30年后，这两家公司已经成长为江苏省规模第一和第二的开发商，并率先迈入同一个阶段-“二代”的传承和接班。
王晓松和陈昱含，他们从父辈手上接过的是资产总值2000亿左右的企业。这也超过了目前江苏省其他地产上市公司的总资产数值。
同在20世纪90年代成立的银城地产目前资产总值为288亿元、弘阳地产(3.02 +0.00%)（01996.HK）是173.92亿元、137.95亿元，则是栖霞建设(3.00 +0.67%,诊股)（600533.SH）的资产总值。再晚到多年的苏宁环球(3.46 -0.29%,诊股)（000718.SZ）和朗诗绿色集团(0.95 +0.00%)（下称朗诗00106.HK），则分别为182.57亿元和226.94亿元。
上述六家公司的资产总值刚过1000亿元，未及新城控股和中南建设4356.29亿元资产总值的1/4。
和王振华、陈锦石同一年代出生的袁亚非和舒策城，则没有那么幸运。袁亚非创办的三胞集团尽管有1300亿元的资产规模，却和舒策城248.53亿元资产规模的五洲国际(0.04 +0.00%)（01369.HK）同样在当下面临着压顶的债务危机。
改革开放40年间，这批江苏的房企诞生，有些来自于建筑之乡，它们成长壮大。特别是在过去的20年里，经历着中国房地产市场的发展，政策的变化，黄金与白银，拐点与转型。如今，他们迎来各自的命运。
分化的开始
新城的壮大跟2008年起的地产黄金10年同步。
王晓松大学毕业进入新城的第二年，这家公司在江苏开发商群体中已经领先并持续到当下。时间点在2010年，王晓松23岁，王振华48岁，成立17年的新城成为江苏省首个销售破百亿的房企。
那时起，以新城为首、中南建设和朗诗随后的格局，在苏系开发商中形成。到了2012年和2013年，24岁的中南建设和12岁的朗诗分别实现百亿销售额。
中南建设达百亿销售当年，陈锦石和王振华一同进入50岁，19岁的新城已经有了商业地产项目，那个在日后已经更迭到4.0版本的吾悦品牌，形成了三大产品线。在新城的发家地常州，地标性城市综合体项目吾悦广场以及吾悦国际广场开业。
“住宅+商业”双轮驱动模式，使得新城成为苏系开发商中的一枝独秀。中南已经喊出了“地产和建工”的双轮驱动，朗诗则自我定位为绿色科技地产开发商。
一开始，三者差距并不明显。直至2015年，新城的销售额达319.29亿元，高出中南建设225亿元销售额的近百亿，更是朗诗140.8亿元销售额的2.3倍。
据接近中南不具名内部人士对时代周报记者确认，部分核心职能从总部层面和项目公司层面移至区域公司层面，终达到总部只负责资源的调配和整体战略的制定，区域负责具体项目的落地和具体策略的选择，而项目层面只负责高效的执行区域战略。
按照计划，两家的裂变还会继续。
来自新城的信息显示，今年它还在原先的基础上，战略性进驻成都、重庆、西安、郑州等核心城市，实现新城市公司裂变。同样中南要在现有的19个战区基础上孵化2-3个新的战区。
两家的招兵买马也在进行中。例如新城近已经对外广发英雄帖，大批量招募此前从新城离职的员工。
尽管是家族的接班，但父辈们不忘为年轻的接班人打好框架，引入职业经理人。中南的新三陈结构里，就有职业经理人陈凯，“新三陈”的核心为陈凯，中南围绕他的理念思路搭建了一个全新的地产业务平台。同样在新城、弘阳等房企，都有职业经理人的加盟。
